QCM — Chapitre 2 : décider, objectifs, règles

Question 1 / 6

Qu'est-ce qui distingue la GESTION de portefeuille de la simple constitution d'un référentiel ?

Gérer suppose : se donner des objectifs et des règles, décider en fonction de ces objectifs, s'assurer que les décisions se traduisent dans les faits, et faire évoluer la démarche.

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🔗 SOURCE EXTERNE — CIGREF, « Gestion de portefeuille de projets » (R. Phelizon, octobre 2006, 56 p.) : https://www.cigref.fr/cigref_publications/RapportsContainer/Parus2006/2006_-_Gestion_de_portefeuille_de_projet_CIGREF.pdf 📖 Relire le chapitre : 2. Définir la gestion de portefeuille : décider

Question 2 / 6

À quelle sphère appartient la gestion de portefeuille de projets ?

Elle appartient à la sphère DÉCISIONNELLE. Ses impacts opérationnels sont évidents, mais elle n'est pas dans l'opérationnel — et c'est justement cette irruption du décisionnel dans l'opérationnel qui explique les résistances.

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🔗 SOURCE EXTERNE — CIGREF, « Gestion de portefeuille de projets » (R. Phelizon, octobre 2006, 56 p.) : https://www.cigref.fr/cigref_publications/RapportsContainer/Parus2006/2006_-_Gestion 📖 Relire le chapitre : 2. Définir la gestion de portefeuille : décider

Question 3 / 6

Quelle est la différence entre ARRÊTER et TUER un projet ?

Le rapport distingue explicitement TUER (pas de redémarrage possible) et ARRÊTER (une reprise est possible), en tout ou partie.

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🔗 SOURCE EXTERNE — CIGREF, « Gestion de portefeuille de projets » (R. Phelizon, octobre 2006, 56 p.) : https://www.cigref.fr/cigref_publications/RapportsContainer/Parus2006/2006_-_Gestion_de_portefeuille_de_projet_CIGREF.pdf 📖 Relire le chapitre : 2. Définir la gestion de portefeuille : décider

Question 4 / 6

« À risque et valeur équivalents, toujours choisir l'option avec un maximum d'actifs. » De quoi s'agit-il ?

C'est un exemple de RÈGLE DE CONDUITE, illustrant le principe de préférence pour la diversité — la diversification étant l'un des deux piliers hérités de la finance.

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Question 5 / 6

Parmi ces indicateurs clefs d'optimisation du portefeuille, lequel N'EST PAS cité par le rapport ?

Les trois indicateurs clefs cités sont la VALEUR, le RISQUE et la DIVERSITÉ. La satisfaction des chefs de projet n'en fait pas partie.

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Question 6 / 6

Lors du lancement d'une démarche, les opérationnels expriment de fortes craintes. Que dit le rapport ?

Beaucoup d'entreprises ont témoigné de ces craintes. Sans être bloquant, ce point ne doit pas être dénié ou minimisé : la difficulté de mise en œuvre dépend en grande partie de l'acceptation de l'irruption du décisionnel dans l'opérationnel.

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