QCM — Chapitre 8 : entreprises, compétences et recommandations

Question 1 / 8

Combien de contrats EDF a-t-il passés, et quelle part représentent les huit principaux ?

Pour éviter le suivi direct de trop d'intervenants (plus de 500 pour le N4), EDF a volontairement limité le nombre de contrats à environ 150, en donnant une place importante à quelques grands intervenants : les huit principaux contrats représentent plus de 70 % du total.

🔎 VÉRIFIER PAR TOI-MÊME — « Des relations insatisfaisantes avec les entreprises », « Une perte de compétences généralisée », « Les EPR de Taishan » et la conclusion, p. 25 à 32.
🔗 SOURCE EXTERNE — Jean-Martin FOLZ, « La constru 📖 Relire le chapitre : 8. Entreprises, compétences, Taishan et les recommandations

Question 2 / 8

Pourquoi les mécanismes contractuels n'incitaient-ils plus les entreprises à tenir les délais ?

« Les mécanismes contractuels ne comportaient pas d'incitations suffisantes au respect des plannings ambitieux fixés par l'équipe de projet tandis que les plafonds de pénalités étaient souvent atteints. » S'y ajoutent l'absence d'ambition commune et le registre prescriptif voire autoritaire du maître d'œuvre.

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Question 3 / 8

Quelle contradiction caractérisait la relation EDF - Areva NP ?

Areva NP s'est longtemps positionnée comme un rival d'EDF à l'international, avec les dissensions que cela entraînait, tout en étant son partenaire principal sur l'EPR. Résultat : une collaboration insuffisamment étroite, illustrée par le faible retour d'expérience d'Olkiluoto vers Flamanville. EDF en prendra le contrôle à 75 % début 2018.

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Question 4 / 8

Quelle est la cause structurelle de la perte de compétences ?

16 à 24 ans séparent les débuts de chantier du N4 de celui de Flamanville, sans aucun nouveau réacteur lancé en Europe. Départs en retraite des spécialistes confirmés et défaut d'entretien des savoir-faire inutilisés : la perte de compétence touche EDF, les industriels ET les organismes de contrôle.

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Question 5 / 8

Quel métier fait l'objet d'une « mention spéciale » dans l'inventaire des pertes de compétences ?

« Ce sombre inventaire des pertes de compétence ne saurait s'achever sans réserver une mention spéciale à la faiblesse des ressources et talents en technique et réalisation de soudage » — soudures classiques comme nucléaires, avec de vraies pénuries de soudeurs qualifiés.

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Question 6 / 8

Quel facteur Folz juge-t-il le plus important dans la réussite relative de Taishan ?

« Plus importante encore dans les facteurs de réussite paraît être la présence sur place dès l'origine de l'équipe en charge du projet, dont les principaux responsables n'ont pas changé […] et de ressources significatives d'études et d'ingénierie. Cette proximité physique aura certainement contribué à la rapidité des prises de décision. »

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Question 7 / 8

Quel avantage particulier procure la construction de DEUX tranches sur le même site ?

Outre les économies de moyens de chantier et le retour d'expérience continu, la deuxième tranche « sert en quelque sorte de magasin de pièces de rechange pour faire face sans délai aux aléas inévitablement rencontrés dans la période des montages électro-mécaniques de la première tranche ».

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Question 8 / 8

Quelle leçon Folz tire-t-il sur la qualité ?

« Les innombrables vicissitudes ont bien montré que la multiplication, pourtant avérée, des contrôles à tous les niveaux ne suffisait pas à garantir la qualité des réalisations. » C'est l'exigence de qualité à toutes les étapes — des études de conception au dernier geste du soudeur — qui fera le succès des chantiers futurs.

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