📝 QCM — Chapitre 3 : origines et limites de la transposition

Cinq questions sur Markowitz, la liquidité et la valeur des projets SI.

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Question 1 / 5

Qui est considéré comme le père de la théorie moderne du portefeuille, et en quelle année ?

L'article « Portfolio Selection » paraît en 1952 dans le Journal of Finance. Le prix Nobel d'économie, lui, arrive bien plus tard : en 1990.

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🔗 SOURCE EXTERNE — CIGREF, « Gestion de portefeuille de projets » (R. Phelizon, octobre 2006, 56 p.) : https://www.cigref.fr/cigref_publications/RapportsContainer/Parus2006/2006_-_Gestion_de_portefeuille_de_projet_CIGREF.pdf 📖 Relire le chapitre : 3. Origines : la finance, les nouveaux produits, et les limites

Question 2 / 5

Quelles deux notions Markowitz apporte-t-il, et qui restent la base de toute gestion de portefeuille ?

Markowitz introduit la DIVERSIFICATION et l'ÉQUILIBRE RISQUE/VALEUR. Ces deux notions restent la base de la gestion de portefeuille quel que soit l'actif concerné.

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🔗 SOURCE EXTERNE — CIGREF, « Gestion de portefeuille de projets » (R. Phelizon, octobre 2006, 56 p.) : https://www.cigref.fr/cigref_publications/RapportsContainer/Parus2006/2006_-_Gestion_de_portefeuille_de_projet_CIGREF.pdf 📖 Relire le chapitre : 3. Origines : la finance, les nouveaux produits, et les limites

Question 3 / 5

Quelle est la principale limite à la transposition des approches financières aux projets ?

Un actif financier est très facilement transformable en un autre, donc les ressources sont facilement réallouables. Ce n'est pas le cas d'un projet : sa liquidité est faible.

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🔗 SOURCE EXTERNE — CIGREF, « Gestion de portefeuille de projets » (R. Phelizon, octobre 2006, 56 p.) : https://www.cigref.fr/cigref_publications/RapportsContainer/Parus2006/2006_-_Gestion_de_portefeuille_de_projet_CIGREF.pdf 📖 Relire le chapitre : 3. Origines : la finance, les nouveaux produits, et les limites

Question 4 / 5

Pourquoi la valeur d'un projet SI est-elle plus difficile à calculer que celle d'un projet de nouveau produit ?

Les approches issues du développement de nouveaux produits supposent un projet qui débouche sur un produit ou service vendu sur un marché — d'où un calcul clair de la valeur. La plupart des projets SI ne sont PAS dans ce cas : leur contribution à la valeur est indirecte.

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🔗 SOURCE EXTERNE — CIGREF, « Gestion de portefeuille de projets » (R. Phelizon, octobre 2006, 56 p.) : https://www.cigref.fr/cigref_publicatio 📖 Relire le chapitre : 3. Origines : la finance, les nouveaux produits, et les limites

Question 5 / 5

Quel secteur industriel est cité comme ayant mis l'approche portefeuille au cœur même de sa stratégie ?

Le développement de nouveaux produits (R&D + marketing) utilise le portefeuille depuis longtemps ; dans certaines industries comme la PHARMACIE, cette approche est au cœur même de la stratégie.

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🔗 SOURCE EXTERNE — CIGREF, « Gestion de portefeuille de projets » (R. Phelizon, octobre 2006, 56 p.) : https://www.cigref.fr/cigref_publications/RapportsContainer/Parus2006/2006_-_Gestion_de_portefeuille_de_projet_CIGREF 📖 Relire le chapitre : 3. Origines : la finance, les nouveaux produits, et les limites

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