QCM — Chapitre 5 : enjeux, gains, freins

Question 1 / 6

Quelles sont les quatre catégories d'enjeux OFFENSIFS ?

Les quatre enjeux offensifs : ALIGNEMENT STRATÉGIQUE, ARBITRAGE ET DÉCISION, PILOTAGE (budget et ressources), TRANSPARENCE-VISIBILITÉ-COMMUNICATION.

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🔗 SOURCE EXTERNE — CIGREF, « Gestion de portefeuille de projets » (R. Phelizon, octobre 2006, 56 p.) : https://www.cigref.fr/cigref_publications/RapportsContainer/Parus2006/2006_-_Gestion_de_portefeuille_de_projet_CIGREF.pdf 📖 Relire le chapitre : 5. Enjeux, sources de gains, freins et mesure

Question 2 / 6

Selon le rapport, qu'est-ce qui pousse RÉELLEMENT les entreprises à passer à l'acte ?

Le rapport est explicite : si les enjeux offensifs sont réels, ils ne sont pas toujours les déclencheurs. Ce sont plutôt les enjeux DÉFENSIFS qui jouent le rôle décisif dans le passage à l'acte.

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🔗 SOURCE EXTERNE — CIGREF, « Gestion de portefeuille de projets » (R. Phelizon, octobre 2006, 56 p.) : https://www.cigref.fr/cigref_publications/RapportsContainer/Parus2006/2006_-_Gestion_de_portefeuille_de_projet_CIGREF.pdf 📖 Relire le chapitre : 5. Enjeux, sources de gains, freins et mesure

Question 3 / 6

Quel principe implicite d'allocation des ressources la gestion de portefeuille vient-elle remplacer ?

La DSI était vue comme un centre de ressources où l'on se servait au fil de l'eau : le principe plus ou moins implicite du premier arrivé premier servi a pu perdurer des années, malgré une inefficience évidente.

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🔗 SOURCE EXTERNE — CIGREF, « Gestion de portefeuille de projets » (R. Phelizon, octobre 2006, 56 p.) : https://www.cigref.fr/cigref_publications/RapportsContainer/Parus2006/2006_-_Gestion_de_portefeuille_de_pr 📖 Relire le chapitre : 5. Enjeux, sources de gains, freins et mesure

Question 4 / 6

De quelle phase provient vraisemblablement le GAIN MAJEUR ?

« Il est vraisemblable que le gain majeur provienne de la sélection. » En retenant de meilleurs projets, on gère mieux l'investissement initial ET on augmente la qualité intrinsèque tout au long du cycle de vie : les bons projets n'échouent pas.

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Question 5 / 6

Que dit le rapport des raisons de ne pas se lancer (« ce n'est pas le moment », « ce sera difficile ») ?

« Il n'existe aucune raison de ne pas faire de la gestion de portefeuille de projets. » Ces raisons ne peuvent en aucun cas être des excuses à l'inaction : si la volonté est réelle, il faut d'abord s'attaquer aux freins.

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🔗 SOURCE EXTERNE — CIGREF, « Gestion de portefeuille de projets » (R. Phelizon, octobre 2006, 56 p.) : https://www.cigref.fr/cigref_publications/RapportsContainer/Parus2006/2006_-_Gestion_de_portefeui 📖 Relire le chapitre : 5. Enjeux, sources de gains, freins et mesure

Question 6 / 6

Pourquoi est-il impossible de comparer rigoureusement la situation future à la situation actuelle ?

Le rapport le reconnaît honnêtement : il est impossible d'établir un comparatif entre la situation future et celle d'aujourd'hui, précisément parce que le système de mesure n'est pas en place. À noter aussi : ces indicateurs ne sont PAS normalisés.

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