EXAMEN FINAL — Gestion de portefeuille de projets (tout le cours)

Question 1 / 12

Un projet, dans un portefeuille, est :

Chapitre 1. Les actifs ont une valeur en soi ; les ressources servent à créer d'autres ressources ou des actifs. Un projet est une combinaison de ressources : ce sont ses livrables qui auront de la valeur.

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🔗 SOURCE EXTERNE — CIGREF, « Gestion de portefeuille de projets » (R. Phelizon, octobre 2006, 56 p.) : https://www.cigref.fr/cigref_publications/RapportsContainer/Parus2006/2006_-_Gestion_de_portefeuille_de_projet_CIGREF.pdf 📖 Relire le chapitre : ÉPREUVE FINALE — Cas de synthèse et examen général

Question 2 / 12

Une entreprise dispose d'un référentiel complet et à jour de ses 120 projets, mais aucune décision n'est prise à partir de lui. Que peut-on dire ?

Chapitres 1 et 2. Le référentiel est indispensable mais insuffisant : ce qui fait la GESTION, ce sont les décisions prises en fonction d'objectifs, et le fait de s'assurer qu'elles se traduisent dans les faits.

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Question 3 / 12

Qui a fondé la théorie moderne du portefeuille, et sur quelles notions ?

Chapitre 3. « Portfolio Selection », Journal of Finance, 1952 (prix Nobel en 1990). Les deux notions — diversification, équilibre risque/valeur — restent la base quel que soit l'actif.

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Question 4 / 12

Qu'est-ce qu'un projet, selon le consensus dégagé par le rapport ?

Chapitre 4. Les pratiques divergent (seuil de dépenses, maintenance évolutive incluse ou non, modalités de pilotage), mais un consensus se dégage : le projet est un ACTE D'ÉVOLUTION du système d'information.

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Question 5 / 12

Quels sont les trois axes majeurs qui définissent l'espace maximal du portefeuille ?

Chapitre 4. Attention aux confusions : valeur/risque/diversité sont les INDICATEURS clefs ; coût/qualité/délai le triptyque du CHEF DE PROJET ; harmoniser/mutualiser/distribuer la logique d'ORGANISATION (étape 5).

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Question 6 / 12

Ce qui pousse réellement les entreprises à se lancer, ce sont :

Chapitre 5. Les quatre enjeux offensifs sont réels, mais ce sont les enjeux DÉFENSIFS qui jouent le rôle décisif dans le passage à l'acte : blocage, impasse, sortie d'incohérences, fin du « premier arrivé premier servi ».

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Question 7 / 12

D'où provient vraisemblablement le gain majeur d'une démarche de portefeuille ?

Chapitre 5. En retenant de meilleurs projets, on gère mieux l'investissement initial et on améliore la qualité tout au long du cycle de vie — l'analogie du lycée qui ne recrute que d'excellents élèves.

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Question 8 / 12

Dans quelle phase du cycle de vie la valeur est-elle réellement créée ?

Chapitre 6. On considère souvent le début de l'exploitation comme « la mort du projet » ; en réalité, c'est là qu'il produit ses impacts et donc sa valeur, et là que se fait l'analyse post-implémentation.

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Question 9 / 12

Réduire la gestion de portefeuille à la phase d'Instruction (le criblage) est :

Chapitre 6. Le potentiel de l'Instruction est le plus fort (qualité des projets lancés, régulation de la demande, service de la stratégie), mais le rapport qualifie explicitement d'ABUSIVE la réduction du portefeuille à cette seule phase.

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Question 10 / 12

Portefeuille et programme : quelle est la différence ?

Chapitre 7. Dans un programme, les projets partagent un même objectif et sont co-dépendants. Dans un portefeuille, ils n'ont pas nécessairement de lien entre eux — mais un portefeuille peut INCLURE des programmes.

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Question 11 / 12

Les utilisateurs d'un site rejettent un déploiement pourtant techniquement réussi, après six autres projets en un an. Comment l'analyser ?

Chapitre 7. La valeur naît de l'assimilation des évolutions par les utilisateurs, et cette capacité n'est pas illimitée. D'où la question du rapport : n'y a-t-il pas trop de projets en cours pour une population donnée ? Le facteur limitant n'est peut-être pas les ressources, mais l'assimilation.

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Question 12 / 12

Quel est le plus grand risque au moment de concevoir les processus du portefeuille ?

Chapitre 8. Si certains projets peuvent se soustraire au mécanisme, chacun essaiera d'y échapper. D'où la carotte (reporting allégé, accès prioritaire aux experts) et le bâton (interdire tout projet non instancié dans le portefeuille).

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Test terminé !